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接下來3-5年,建筑業發展形勢判斷?。ū刈x)

導讀


建筑業大變革時代到來!伴隨資質改革落地,建筑行業將迎來一次影響深遠的大調整。


未來5年,

哪些建企會被大力扶持?

未來哪些資質最吃香?

未來3-5年,去哪里接工程?


01


重點扶持這些建企

近段時間,好幾個省份公布了《建筑業“十四五”發展規劃》,未來5年建筑業發展方向越來越清晰。



1、扶持綜合資質、甲級資質總承包企業做大做強。

2、引導專業承包企業“做專做精”。

3、鼓勵強強聯合、兼并重組、股權置換、混合所有制改革,推動建企由單一型向綜合型發展。

4、建企主營業務要轉型:積極融入城際高速鐵路、橋梁隧道、港口航道、水利工程等基礎設施建設。

5、加快推進工程總承包、全過程咨詢。


任何一家企業的成功都離不開時代的成就!能跟上時代大勢的企業,才有機會做大做強!



02


建企五大機遇

2020年以來,受到新冠疫情影響,經濟下行壓力大,國際環境發生劇變;國內房地產市場持續宏觀調控,對建筑業影響日益顯現,建筑業步入中低速發展階段。同時,也存在國家積極擴大內需、加大投資力度、推進新基礎設施建設的新機遇。




城市群和中心城市建設是建筑業發展最大承載


2019年4月,國家發改委印發的《2019年新型城鎮化建設重點任務》和當年12月的中央經濟工作會議,均對城市群和中心城市建設做出重要部署。城市群一體化交通網,鐵路、城市軌道交通融合發展,城市道路與公路銜接,城市軌道交通與其他交通方式銜接。民生工程“補短板”、公共服務類項目的建設、人居環境的打造,以及一、二線城市的新區建設和特大工業鎮的發展。

城鎮化、全裝修住房、綠色建筑、裝配式建筑和老舊小區改造是建筑業發展有力支撐


堅持“房住不炒”宏觀調控下,土地拍賣和商品房建設增速放緩,商品房市場降溫明顯,房地產對建筑業產值的貢獻率下降,但是城鎮化發展還在持續,城鎮落戶限制放松帶來住房需求長期存在,各地安置房、租賃費、共有產權房等保障房建設力度加大,以及商品房推行全裝修成品交房,全面推行綠色建筑,深入發展裝配式建筑,形成對建筑業產值有力支撐。

新基建是建筑業發展新動能


在龐大的應用需求和國家政策的支持下,新基建未來前景廣闊,各省市相繼出臺新型基礎設施建設的扶持政策及目標計劃。

以信息網絡為基礎,深度應用互聯網、大數據、人工智能等技術,提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系,包括:環保、公共衛生、養老健康、教育、防災減災、國防基礎設施等軟基礎設施投資,智能社會基礎設施建設投資,智慧城市、海綿城市、提升城市的防洪抗震、應急避險、建筑節能等城市升級工程。

新基建是建筑業發展新動能


住房和城鄉建設部等13部門《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》(建市〔2020〕60號),推進建筑工業化、數字化、智能化升級,加快建造方式轉變,推動建筑業高質量發展。以大力發展建筑工業化為載體,以數字化、智能化升級為動力,創新突破相關核心技術,加大智能建造在工程建設各環節應用,形成涵蓋科研、設計、生產加工、施工裝配、運營等全產業鏈融合一體的智能建造產業體系。

新基建是建筑業發展新動能


伴隨建筑業資質改革,工程總承包、全過程工程咨詢招投標政策和相關配套制度也在不斷完善。目前已有十幾個省發文,在房建、市政工程領域大力推進工程總承包,支持設計、監理、造價、招標代理、項目管理、投資決策等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢。

不但要看到機遇,更要能抓住機遇,和高效的團隊執行力。


03


領導力與團結

太多成功的企業曇花一現,有的幾年、有的十幾年就退出歷史舞臺。能夠歷經數十年、上百年屹立不倒的企業屈指可數。


一家企業要想做大做強,必須重視戰略布局,懂經營知管理。歸根結底,領導力才是根本。


曾國藩在《家書》中寫道:“辦大事者,以多選替手為第一義”。


什么是多選替手?說白了就是培養人才、儲備干部,就是經營和管理。領導不必鞠躬盡瘁、事事親為,而是要善于發現人才、集聚人才、培養人才、使用人才。




能在身邊聚集人才,能發揮其長處、人盡其才,這樣的領導才是最成功的領導,這樣的企業才會越做越大、越做越強。

領導力不是一種與生俱來的天賦,它是一種可以通過學習掌握,并能逐步提升的思維模式,一旦了解其中的秘訣,任何人都能很快擁有領導力。


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